现在的位置: 主页 > 证券 > 正文

架构调整8个月 腾讯入局产业互联网

2019-05-30 13:17 证券

  转型8个月,腾讯云与智慧产业事业群收入占总收入已达21%;比竞争对手晚两年,腾讯如何追赶?

  腾讯这家消费互联网巨头正在进入略显陌生的产业互联网To B领域,这或许决定着腾讯未来二十年的走向。

  8个月前,腾讯总办主导了战略升级和架构调整,由消费互联网向消费互联网和产业互联网并重转型。8个月后,9·30变革影响初显,在一季度财报中,腾讯控股主营业务中,包括CSIG收入在内的金融科技及企业板块单季营收217.89亿元,同比增长44%,对总营收的贡献排第二位,占比21%。市场研究机构Synergy Research Group报告显示,腾讯云在中国市场排名第二,仅次于早两年发力的阿里云。

  腾讯拥抱产业互联网进入“深水区”。美团点评联合创始人、高级副总裁王慧文在5月22日腾讯全球数字生态大会上表示,“消费互联网跟产业互联网之间的融合是一件非常有想象空间的事情,但到落地时候却都是坑,因为两者的产生机体、运作方式、包括价值观等都是完全不同的。”

  虽然体量、增速显着,腾讯依然需要面对云计算投入巨大但尚未盈利的问题。

  困惑:to B业务带来难以预料的挑战

  腾讯一线的技术人员曾向新京报记者描述称,面对to B业务,要装多少摄像头、铺多少米线,都需要算好,这是以前做to C产品时没有遇到的。

  2018年9月30日,腾讯进行第三次组织架构调整,保留企业发展事业群、互动娱乐事业群、技术工程事业群、微信事业群,新成立云与智慧产业事业群、平台与内容事业群。

  腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生把CSIG这个重组事业群的构架设计为“插着蜡烛的蛋糕”。蛋糕有四层,分别是云计算、AI、安全、LBS和地图等基础能力,上面插着的蜡烛是面向泛互联网、泛行业、泛政府的三大部门,而这三大部门里有针对12个垂直行业的12朵云。

  据CSIG内部人士透露,人员层面的构架调整在CSIG成立2个月内已经完成,但由于to B业务相对to C业务流程长,客户要求各异,曾经主做to C 配资圈 业务的腾讯人需要面临心态转换,to B业务的交付和落地等问题。

  前述员工个体的困扰,到汤道生这里变为亟待解决的各种问题。“这些都是原来to C不涉及的,所以腾讯本身内部流程需要做比较大的改变,才能够有效地做好to B业务”,汤道生说。此外,腾讯CSIG所做的产业解决方案,还需要集成多个内外部合作伙伴的产品,甚至依靠合作伙伴完成交付,这样无形中加大了流程的复杂性。

  与阿里云此前强调的跑通整个行业,甚至连芯片都自主研发不同,腾讯CSIG所提的产业解决方案更像是能力集成者的角色。